近年来，南昌旅游集团认真落实市委、市政府的决策部署，围绕“坚决做大做优做强南昌旅游集团”的指示精神，按照“发展大旅游、形成大产业、组建大集团”的发展思路，充分发扬“求真务实、担当作为”的实干精神，全力以赴推动“6+N”企业机构改革工作，打出资产重组、项目建设、制度重塑等组合拳，重新构建了以文化旅游为主、商贸流通为辅的市级投融资平台企业，资产总额创历史新高，企业规模和实力显著提升，与其他市属平台公司的实力差距逐渐缩小，企业迈出了赶超发展的坚实步伐。

一、明确改革中心、聚焦改革重点

（一）企业重组、做大平台。自2019年下半年以来，南昌旅游集团接收原粮食局所属企业、商务局所属企业及南昌市物资集团和南昌市二建公司等147家划转企业。这些划转企业之中存在很多规模小、实力弱、资源分散、历史包袱重的情况，企业面临极大的市场竞争压力和生存压力。为全面改善划转企业的精神面貌，促使其真正成为适应现代化市场经济形式的法人主体，南昌旅游集团确定了机构和资产优化重组的战略发展方针，引导广大干部员工凝聚共识，坚持改革发展信心，稳步推进“6+N”改革重组，采取“整体规划、分布实施、重点突破”的方式，将现有资源进行全面整合盘活，组建了南旅文化集团、南旅投资集团、南旅粮食集团、南旅商业集团、南旅建工集团和南昌物资集团，直管肉类联合加工厂、绳金塔开发公司和游轮公司，同时完成了市二建公司的国有独资改造。建立和完善集团总部和板块集团、直管公司的党组织和法人治理结构；明确了各板块和所属企业的经营方向和发展目标;重新制定和完善企业议事规则、决策程序和各项管理制度；基本界定集团、板块及所属企业的责、权、利，形成“目标层层清晰、压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实”的新体制、新机制。

（二）健全管理，提高效能。为改变管理落后、效能低下的面貌，南昌旅游集团向省市先进单位借鉴学习，重塑管理机制，从源头上把企业持续推进深化改革的硬件基础筑牢，同时推进国有独资改造工作，制定新公司章程，理顺法人治理结构，并按照现代企业管理体系的要求，健全和完善了集团董事会、监事会，集团各部门根据自身生产经营需要，按照职能对各部门进行了全面设置和调整，为集团公司下一步推进整体的战略发展夯实基础。

（三）充实人才、激发活力。在推进“6+N”改革重组过程中，南昌旅游集团打破传统思维和束缚，大胆选用优秀年轻干部，先后在企业内部遴选了近20名年轻干部，在社会上公开招聘了5名专业技术类人才，全部充实到企业生产经营第一线，为企业注入新活力。同时，为提高企业人才队伍知识结构和员工履职能力，南昌旅游集团还同步成立了培训委员会，采取“请进来，走出去”方式对集团员工、中层管理者进行多方位的培训学习，使企业员工在掌握岗位知识的同时，也增强了对企业的认可度和忠诚性。

（四）内强管理、重塑内控。无规矩不成方圆，企业的内部控制体系是提升企业管理水平、促成企业可持续发展的重要手段。南昌旅游集团根据企业内部管理的实际情况和企业规范管理的需求，举众合力，利用半年多的时间，先后制定出台了投融资决策机制、全面预算管理、重大工程建设和物资采购招标管理办法、会计主管委派制度和内部薪酬分配及激励约束机制等50余个企业日常经营管理制度，基本构建起较为完整的企业集团内部管控体系，为规范企业经营行为，提升企业经营效益，激励各级管理人员，加速企业发展奠定了坚实的基础。

二、立足本土资源、深耕主业优势

作为三产龙头企业，南昌旅游集团依托地域优势，以打造南昌文化旅游新高地为目标，一步一步丰富南昌旅游业态，形成以文化旅游为首，相关领域聚集发展的“大文旅”产业格局。

一是引入知名媒体人杨澜女士及其团队，合作共建的沉浸式实景演出《寻梦滕王阁》，开创了文旅产业新亮点，首映当日现场座无虚席，一票难求，大幅提升了南昌形象和企业知名度，受到广大游客和各界媒体如潮般的好评，为推动南昌市夜间经济的发展作出了重要贡献。

二是加大对绳金塔街区项目的支持力度，大力实施建设、布局、招商“三同步”，通过精准引进西安永兴坊商业策划团队，倾力将绳金塔街区打造成江西省首个非遗饮食文化体验、现代时尚及夜生活消费为主体的情景式体验街区。

三是精心打造滕王阁南扩街区，基本完成了南扩项目业态布局，并根据业态方案针对性地制定了招商方案和计划，进一步拓展滕王阁观光、休闲、娱乐、文化、体验、夜市、度夏等旅游综合服务功能，推动“大滕王阁景区”提升成为南昌乃至江西旅游的“打卡点”。

四是积极拓展文旅市场融合，通过打造“南昌礼物”文创产品，推出军事教育主题、重阳金婚游园等系列节庆活动，形成新的发展优势和增长点，开创文化创造活力持续迸发、旅游发展质量持续提升、优秀文化产品和优质旅游产品持续涌现的新局面，有效提升了南昌城和南昌旅游的软实力和文化影响力。

三、着眼长远目标、开创集团新起点

近年来，南昌旅游集团紧紧围绕企业中心工作，致力完善内部体制机制，激发企业活力，提升发展动力，我们所取得的成绩得到了省市有关部门的充分认可。2020年，南昌旅游集团先后荣获“全省优秀旅游企业”“南昌市优秀企业”“市综治责任先进单位”等荣誉称号。今后，南昌旅游集团也将坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕集团既定的"6+N"改革发展思路和“一三五”发展目标，把全面深化改革与各项重点工作结合起来，解放思想、创新管理，不断构建高效、精益的管理体系和内控体系，为做大做强做优国有企业筑牢根基，为“彰显省会担当”作出我们应有的贡献。