3月3日上午，集团组织召开2022年一季度经济运行调度会，董事长张东林、总经理肖壮及相关班子成员，各板块集团、直管公司董事长、总经理，集团财务部、企管部负责人等参加会议。

会上，各板块集团、直管公司负责人围绕企业当前经济运行情况、存在的困难及下一步工作举措依次进行了工作汇报。

总经理肖壮就切实做好南昌旅游集团2022年一季度经济运行工作提出具体要求：一是积极推动集团重大项目建设，促使企业生产经营状况实现根本性扭转；二是加大“五大专项工作”整治力度，实现提质增效、降成本；三是加快推进资产确权变性工作，盘活现有资产，提高企业“造血”功能；四是集团要组织力量针对下属企业现状进行调研，并深入实际经营工作进行调度；同时，各企业在多项主要经济指标上努力实现实质性提升。

董事长张东林强调，各企业要结合客观条件，深挖运营潜力，多方位思考如何在把控现有业务体量的基础上寻找新的经济增长点，形成存量与增量同步推动的态势。同时提出，要采取科学的经营模式，紧盯各项目落地实施，推动多个专项任务顺利完成，要将各企业经济指标的增减与考核工作同步考量，实现集团2022年一季度“开门红”。