国企改革三年行动实施以来，南昌旅游集团深入贯彻落实市委、市政府、市国资委和南昌交投集团的决策部署，纵深推进改革工作，聚焦主业、找准定位、整合资源、强化经营，扎实推动改革攻坚行动“点”上突破、“面”上提升，高质量完成各项改革任务，进一步增强高质量发展内生动力，呈现出立足新时代展现新作为开创新局面的向上态势。
2020年以来，南昌旅游集团立足发展“大旅游、大产业”战略目标，解放思想、转变观念、主动作为，按照“精简高效、一企一策”原则，采取提级管理、合并管理、吸收合并、股权转让、清算注销等方式，制定《江西南昌旅游集团有限公司股权优化工作方案》、《江西南昌旅游集团有限公司层级压缩方案》，着力打造主业清晰、管控有力、资产优良的现代化旅游集团。特别是2022年市委、市政府和市国资委推动市属国有企业整合重组以来，南昌旅游集团主动支持改革，积极参与改革，努力从集团总部中心向集团利润中心转变，根据南昌市交通投资集团的总体部署，稳妥推进股权划进划出、企业层级压缩、优势资源整合和安全稳定等工作，实现了整合重组平稳过渡、主责主业更加清晰，展现了国有企业应有的担当作为。
为更好推动自身高质量发展，南昌旅游集团制定了改革任务清单，把改革任务具体化、指标化，明确相关责任人和完成时限，实现了人人背指标、人人有压力、事事有落实，确保改革工作按期完成。今年以来，南昌旅游集团根据实际经营需要，对内设机构进行了适应性调整，结合国企改革收官要求和重组后的层级变化，进一步健全党委会、董事会和总经理办公会议事规则、法人层级权责清单和内控风险管理等基本管理制度，精简优化内部审批流程，促进企业高效运转，为集团迎接挑战搏击市场抢抓机遇打造品牌夯实基础。
面对经济下行和疫情反复的双重压力，南昌旅游集团把降本增效、创新驱动摆在了突出位置，聚焦文旅主业，千方百计改出新活力，闯出新局面。一方面，认真梳理所属企业景区景点经营状况，结合实际，制定了《南昌旅游集团2022年减亏脱困方案》、《南昌旅游集团扭亏减亏攻坚行动三年方案》和《南昌旅游集团扭亏减亏攻坚行动明细表》，“一企一策”内部挖潜，多策并举降本增效，率先在系统内实施高成本贷款置换工作。另一方面，积极推进重大重点项目规划建设，以做精做优大滕王阁改造提升、梅岭云端景区、环鄱阳湖公路、德国卡尔斯农庄等文旅项目为抓手，带动文体旅产业融合，发展休闲康养、山地体育、文化体验、乡村旅游、科普研学等新型业态，提升住宿餐饮、购物娱乐、旅游商品等传统业态，做大区域旅游市场，提高旅游消费水平。
近年来，面对宏观经济的风云变化和行业发展的日新月异，南昌旅游集团聚焦主责主业，紧跟党的步伐，不断发展创新，铭记国企身份，坚守国企气度，勇承国企担当，以不断凸显创造美好未来为时代要求，坚定信心、知难而进、勇于拼搏。
发展永无止境，奋斗未有穷期。遥望前程，一幅与时代共荣的画卷渐次展开。南昌旅游集团将铸定力、敢担当、勇创新，初心如磐跟党走，意气风发再向前，为实现自身高质量发展、擦亮南昌文旅名片而努力奋斗。